专项管理

本专项项目遵循《中国科学院战略性先导科技专项管理办法》,实行首席科学家负责制,并设立专项总体指导组、专家委员会及专项管理办公室。通过顶层设计与规划性探索确保整体科研方向和目标的一致性,并通过国际评估的方式来认定科研成果的价值。在项目组织与实施方面,采用专项、项目、课题三级管理模式。如图1所示。

图1:"动物复杂性状的进化解析与调控"项目组织与管理
专项总体组

专项总体组是本专项的集体决策机构,主要决策项目的设计、研究、实施及监管等工作,其职责主要有:

  • 专项总体组负责专项总体设计与任务分解,队伍遴选、工作计划与经费预算方案审定;
  • 负责协调项目、课题执行进度,推进专项组织实施,提出任务、队伍及预算调整方案;
  • 负责组织开展战略研究,对专项实施过程中的重大问题提出调整建议。

专项总体组由组长、副组长、顾问及成员组成。其中,成员由本专项设立的研究项目的项目负责人,如表1所示。

表1:"动物复杂性状的进化解析与调控"专项总体组
专项总体组构成
组长王文首席科学家
顾问张亚平(院士)专项顾问
李德铢专项顾问
姚永刚专项顾问
成员宿 兵项目一负责人
王 文(共同首席)
施 鹏(共同首席)项目二负责人
黄 勋项目三负责人
陈洛南项目四负责人
徐书华
专项管理办公室

专项管理办公室是本专项项目设立的行政与事务管理机构,主要协助首席科学家及总体组做好项目的协调、组织以及制度建设等工作,其主要职责为:

  • 向首席科学家和专项总体组负责,具体承担专项的过程管理工作;
  • 负责专项日常事务及有关协调工作;
  • 负责专项工作平台建设与维护、成果统计与分析、档案管理、数据汇交与知识产权维护、网站与简报等工作;
  • 负责专项制度建设。

专项管理办公室由主任、副主任及成员组成,其中,成员由中国科学院专项办的协调人员及各项目的联络人员组成,如表2所示。

表2:"动物复杂性状的进化解析与调控"专项管理办公室
办公室主任施 鹏总体协调
副主任曹 军协助
成员时晓菲专项业务主管/首席联络员
余 蕊专项业务主管/首席与项目二联络员
唐 霞专项业务主管
李亚娥专项财务主管
祁学斌项目一联络员
李 霞项目三联络员
夏洁、陆艳项目四联络员
路 浩院专项协调员