本专项项目遵循《中国科学院战略性先导科技专项管理办法》，实行首席科学家负责制，并设立专项总体指导组、专家委员会及专项管理办公室。通过顶层设计与规划性探索确保整体科研方向和目标的一致性，并通过国际评估的方式来认定科研成果的价值。在项目组织与实施方面，采用专项、项目、课题三级管理模式。如图1所示。

图1："动物复杂性状的进化解析与调控"项目组织与管理

专项总体组

专项总体组是本专项的集体决策机构，主要决策项目的设计、研究、实施及监管等工作，其职责主要有：

• 专项总体组负责专项总体设计与任务分解，队伍遴选、工作计划与经费预算方案审定；
• 负责协调项目、课题执行进度，推进专项组织实施，提出任务、队伍及预算调整方案；
• 负责组织开展战略研究，对专项实施过程中的重大问题提出调整建议。

专项总体组由组长、副组长、顾问及成员组成。其中，成员由本专项设立的研究项目的项目负责人，如表1所示。

表1："动物复杂性状的进化解析与调控"专项总体组

专项总体组构成
组长	王文	首席科学家
顾问	张亚平（院士）	专项顾问
	李德铢	专项顾问
	姚永刚	专项顾问
成员	宿 兵	项目一负责人
	王 文（共同首席）
	施 鹏（共同首席）	项目二负责人
	黄 勋	项目三负责人
	陈洛南	项目四负责人
	徐书华

专项管理办公室

专项管理办公室是本专项项目设立的行政与事务管理机构，主要协助首席科学家及总体组做好项目的协调、组织以及制度建设等工作，其主要职责为：

• 向首席科学家和专项总体组负责，具体承担专项的过程管理工作；
• 负责专项日常事务及有关协调工作；
• 负责专项工作平台建设与维护、成果统计与分析、档案管理、数据汇交与知识产权维护、网站与简报等工作；
• 负责专项制度建设。

专项管理办公室由主任、副主任及成员组成，其中，成员由中国科学院专项办的协调人员及各项目的联络人员组成，如表2所示。

表2："动物复杂性状的进化解析与调控"专项管理办公室

办公室主任	施 鹏	总体协调
副主任	曹 军	协助
成员	时晓菲	专项业务主管/首席联络员
	余 蕊	专项业务主管/首席与项目二联络员
	唐 霞	专项业务主管
	李亚娥	专项财务主管
	祁学斌	项目一联络员
	李 霞	项目三联络员
	夏洁、陆艳	项目四联络员
	路 浩	院专项协调员